Innovaci贸n abierta

Acelera tu innovaci贸n y consigue mejores resultados de negocio

La聽Innovaci贸n abierta聽es una pr谩ctica empresarial avanzada que numerosas empresas est谩n adoptando a nivel mundial. En esta secci贸n, puedes encontrar una definici贸n de innovaci贸n abierta, su origen y ventajas, y tipos de innovaci贸n (innovaci贸n cerrada e innovaci贸n abierta). ennomotive utiliza una combinaci贸n de crowdsourcing de ingenier铆a e innovaci贸n abierta para acelerar proyectos de innovaci贸n tecnol贸gica.

Innovaci贸n abierta: Definici贸n

La聽innovaci贸n abierta聽aporta un modelo para innovar aprovechando las ideas y soluciones que pueden aportar m煤ltiples individuos y organizaciones diversas. En este sentido, el uso de聽desaf铆os de innovaci贸n abierta聽suponen con una mentalidad de silos de conocimiento y con el secretismo tradicionalmente asociado al I+D empresarial.

Para adoptar la聽innovaci贸n abierta, la empresa tiene que reconocer la oportunidad de co-crear con profesionales u organizaciones externas de fuera y tambi茅n estar dispuesta a compartir el beneficio de dicha colaboraci贸n.

Al respecto existendiversas formas de colaboraci贸n entre organizaciones o con individuos, tales como alianzas, c谩tedras de investigaci贸n con universidades, competiciones mediante crowdsourcing y聽ecosistemas de innovaci贸n.

Innovaci贸n abierta: El origen

La colaboraci贸n y la co-creaci贸n han existido desde siempre, quiz谩 desde que el ser humano empez贸 a comerciar o desde que la industria artesanal adopta know how de otras regiones o culturas.

HENRY CHESBROUGH INNOVACI脫N ABIERTA

Henry Chesbrough

El uso del t茅rmino Innovaci贸n abierta como tal se atribuye a聽Henry Chesbrough, profesor adjunto y director del聽centro de innovaci贸n abierta de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California.
  • Es posible que Cisco sea el gran precursor de la聽innovaci贸n abierta. Su estrategia de adquisiciones para compatibilizar hardware y software le llev贸 a crecer muy r谩pidamente a final de los a帽os 90. Esta estrategia de innovar centr谩ndose en el mercado le hizo聽Cisco聽superar a otras compa帽铆as como Bell Labs o Lucent que no lograban trasladar una gran inversi贸n en nueva tecnolog铆a a crecimiento del negocio.
  • Otro de los iniciadores, sin lugar, a dudas es la farmac茅utica Eli-Lilly con su responsable de estrategia de I+D a la cabeza. En una industria de inversiones millonarias y con tasas de 茅xito por debajo de un 10%, esta compa帽铆a se plantea en el a帽o 2000 c贸mo sacarle partido a la inteligencia colectiva a trav茅s de Internet. Nace聽e.Lilly聽la primera聽plataforma de innovaci贸n abierta聽online para conectar con el conocimiento cient铆fico mundial. Posteriormente, esta plataforma da origen a Innocentive, spin-off de Eli Lilly, que ofrece acelerar el desarrollo de productos fundamentalmente para el sector farmac茅utico y de productos de consumo.
  • El tercer protagonista es Procter & Gamble, que crea聽Connect & Develop, un modelo nuevo para la聽innovaci贸n y desarrollo de productos. Su objetivo principal es ayudar a P&G鈥檚 a mantener un crecimiento anual de ingresos de $2B, sosteniendo su inversi贸n en I+D. Es Procter quien lleva este modelo abierto de innovaci贸n a su m谩xima expresi贸n llegando a un 50% de innovaciones de fuera e incrementando la productividad de su I+D en un 60%.

Innovaci贸n cerrada o tradicional

La聽innovaci贸n聽se usa en la empresa para generar y aplicar conocimiento obteniendo resultados de negocio, mediante nuevos productos y servicios, nuevos modelos de negocio y operaciones m谩s eficientes.

Tradicionalmente, las empresas han innovado con recursos propios. Las principales razones son la tradicional falta de orientaci贸n empresarial de la comunidad cient铆fica y la idea de proteger los activos de la empresa.

Es por ello que las empresas tradicionalmente han priorizado el volumen de recursos, el n煤mero de proyectos y las聽inversiones en innovaci贸n. Es habitual encontrar en organizaciones con聽innovaci贸n cerrada聽grandes 谩reas de investigaci贸n o proyectos con numerosos recursos que generan conocimiento propio. Cuanto m谩s, mejor.

En estas organizaciones se mide la聽innovaci贸n聽utilizando ratios como el famoso porcentaje de inversi贸n en I+D sobre ventas. Sin embargo, es bien sabido que estos ratios de manera aislada 煤nicamente reflejan el volumen de inversi贸n, no tanto los resultados de negocio que generan.

A d铆a de hoy, con la velocidad a la que evoluciona la tecnolog铆a, en las empresas que aplican modelos de聽innovaci贸n cerrada:

  • El conocimiento generado no suele ser completo. La aportaci贸n de fuentes externas es clave hoy en d铆a por la velocidad del desarrollo tecnol贸gico y las menores barreras de entrada.
  • En ocasiones, ese conocimiento no llega a la comercializaci贸n, algunas veces porque no responde a la necesidad del mercado, y en otras por quedar obsoleto o por cambio de prioridades del negocio.
  • Se prioriza mantener a帽o a a帽o los recursos, los presupuestos y se ve a la聽innovaci贸n externa聽como un competidor, de ah铆 el famoso 鈥淣ot invented here鈥.

Los聽modelos tradicionales de innovaci贸n 聽utilizan un proceso de tipo embudo que permite seleccionar en primer lugar las ideas m谩s atractivas para despu茅s desarrollar las mejores. En dicho modelo:

EMBUDO INNOVACI脫N

Embudo de innovaci贸n tradicional

  • Las ideas y las soluciones t茅cnicas provienen fundamentalmente de personal interno.
  • Se acepta la aportaci贸n de algunos colaboradores de confianza.

Innovaci贸n abierta

M谩s recientemente emerge la llamada聽innovaci贸n abierta聽que fomenta que las empresas utilicen el conocimiento que existe fuera de sus fronteras. As铆, se promueven las relaciones entre empresas, con universidades, centros tecnol贸gicos y otros recursos que puedan aportar m谩s conocimiento. Esta聽innovaci贸n聽nace a principios de siglo fundamentalmente por la oportunidad que ofrece Internet para conectar f谩cilmente con cualquier parte del mundo.

EMBUDO INNOVACI脫N ABIERTA

Proceso de innovaci贸n abierta tipo rocket

  • Las ideas est谩n mejor conectadas con el mercado, satisfacen necesidades reales.
  • Las soluciones en la fase de desarrollo son mejores t茅cnicamente.

En aquellas organizaciones donde se trabaja con聽innovaci贸n abierta:

  • Se colabora con generadores de conocimiento externo como uno de los聽pilares de la innovaci贸n.
  • La organizaci贸n interna se organiza en conectar e integrar a los equipos internos con las fuentes de conocimiento exterior.
  • La聽innovaci贸n interna聽tambi茅n existe pero se centra en la creaci贸n del conocimiento que no existe fuera y siempre que pueda ser comercializado.

A d铆a de hoy, la innovaci贸n abierta ha sido adoptada por muchas empresas en el mundo como una forma de acelerar los聽procesos de innovaci贸n, reducir el riesgo y hacer m谩s con menos.

Los modelos basados en聽innovaci贸n abierta聽utilizan un proceso de tipo rocket, en el cual tanto la ideaci贸n como el desarrollo aceptan aportaciones externas. Estas aportaciones aumentan de manera sustancial la riqueza en la ideaci贸n y el desarrollo y constituyen un gran valor:

Esa aportaci贸n externa hace que los聽modelos de innovaci贸n abierta聽aporten m谩s calidad en cuanto a ideas, m谩s velocidad en cuanto al desarrollo tecnol贸gico y menos riesgo por su conexi贸n por el mundo exterior.

El uso de un modelo abierto en los inicios de un proyecto conlleva grandes ventajas para聽el equipo de innovaci贸n. En primer lugar, facilita la comprensi贸n de los desaf铆os a resolver. Adem谩s, ayuda al equipo a centrarse en los puntos clave y a evaluar un mayor n煤mero de posibles soluciones.

Comparaci贸n entre modelos de innovaci贸n cerrada y abierta

Innovaci贸n cerradaInnovaci贸n abierta
Usa de fuentes de conocimiento internasUsa fuentes de conocimiento internas + externas
Baja tasa de 茅xito en los proyectos (normalmente entre un 20-30%)Duplica la tasa de 茅xito en los proyectos de innovaci贸n, hasta un 80%
Muchos re-trabajos, baja productividad40-60 % de aumento de la productividad
Proceso m谩s lentoInnovaci贸n r谩pida (velocidad x 3)

Innovaci贸n Abierta mediante crowdsourcing de ingenier铆a

La innovaci贸n abierta necesita un aporte de ideas creativas y novedosas a la vez que viables, que puedan ser implementadas. Por eso, en proyectos de聽innovaci贸n tecnol贸gica, los ingenieros son quienes mejor pueden aportar soluciones t茅cnicas para resolver los desaf铆os.

Por esta raz贸n, la combinaci贸n de innovaci贸n abierta con el聽crowdsourcing de ingenier铆a聽constituye una herramienta muy 煤til para lograr resultados en聽proyectos de innovaci贸n tecnol贸gica. El crowdsourcing de ingenier铆a permite acceder f谩cilmente a profesionales y empresas de base tecnol贸gica 鈥 tanto PYME como startups 鈥 con un conocimiento multidisciplinar, global y transversal a la industria.

La inteligencia colectiva de ingenieros ayuda a obtener r谩pidamente m煤ltiples soluciones t茅cnico-econ贸micas a un mismo desaf铆o mediante un proceso convergente.

El聽crowdsourcing de ingenier铆a聽y la innovaci贸n abierta ayudan, en definitiva, a las empresas a aprovechar las oportunidades del cambio tecnol贸gico y convertirlas en una ventaja competitiva.

Innovaci贸n abierta a trav茅s de ecosistemas

Una de las聽claves de la innovaci贸n abierta聽es la comunidad de miembros que aportan ideas e interact煤an en el desarrollo de productos y servicios. Los miembros de las comunidades deben aportar especializaci贸n (personas y empresas que trabajan en una tem谩tica concreta) y diversidad (internacionalizaci贸n, transversalidad de industrias, etc.). De ah铆 la importancia de crear ecosistemas, es decir聽hubs聽con redes o comunidades que trabajan alrededor de un objetivo com煤n, un tipo de proyectos o una tecnolog铆a.

La creaci贸n de聽ecosistemas de innovaci贸n聽tiene sentido cuando sus miembros comparten inter茅s en co-crear y desarrollar tecnolog铆a y soluciones en un horizonte de medio-largo plazo.

Ejemplos de ecosistemas:

  • Seguridad y Sostenibilidad en la miner铆a
  • Energ铆as renovables y smart grids
  • Hidr贸geno
  • Impresi贸n 3D
  • Internet de las cosas (IoT)
  • Proyectos de impacto social

La potencia de un ecosistema viene determinada por su capacidad para el desarrollo de innovaciones rupturistas a trav茅s de la co-creaci贸n entre distintos miembros. Esta聽capacidad de innovaci贸n m谩s radical es clave y se logra gracias al car谩cter abierto del ecosistema:

  • Integrando la聽cadena de valor聽(desde clientes a proveedores)
  • Conectando聽distintas industrias
  • Integrando聽miembros globales y diversos聽(start-ups, expertos, etc.)

Adem谩s de la capacidad de obtener resultados, los ecosistemas permiten obtener sinergias entre los miembros, ya que su colaboraci贸n implica una聽transferencia de conocimiento.

Aqu铆 puedes ver un聽ejemplo de un ecosistema en ennomotive, donde varias ONGs se juntan con ingenieros, eminentemente pr谩cticos, para el desarrollo de soluciones viables para comunidades vulnerables.

Ejemplos de innovaci贸n abierta

Compartimos algunos ejemplos de desaf铆os tecnol贸gicos en distintos sectores聽resueltos a trav茅s de innovaci贸n abierta. Estos desaf铆os nacen normalmente del inter茅s de una empresa (seeker) en encontrar soluciones a un problema / necesidad (reto) de negocio, y cuando no existe en el mercado una soluci贸n comercial conocida o al menos completa:

Dise帽o de nuevos productos:

oxyvitaventilator
Nuevo respirador para COVID-19聽 seguro, de bajo coste y viable (evitando v谩lvulas proporcionales).
Un ingeniero halla una alternativa ecol贸gica al packaging de pl谩stico
Nuevo dise帽o de packaging聽para 6 botellas de 1,5L eliminando el pl谩stico y utilizando cart贸n.

Optimizaci贸n de operaciones y mantenimiento en la industria:

Bolardos de carretera: Mantenimiento de carreteras en EE. UU.
Dise帽o, limpieza y reemplazo de聽separadores tubulares聽en autopistas (Cintra-Ferrovial).
Desaf铆o del tren en el desierto (10K鈧 + IP en premios)
Minimizar la acumulaci贸n de arena en las v铆as de tren del 聽AVE a la Meca聽y/o nuevas formas de limpieza.
Challenge image
Proponer un nuevo聽dise帽o flexible y econ贸mico de nave temporal聽para la fabricaci贸n de prefabricados de hormig贸n (Pacadar-OHL).

Compra innovadora de productos y sistemas:

Visi贸n artificial para detecci贸n de defectos en pieles para el interior del autom贸vil
Desarrollo de una alternativa eficiente a la inspecci贸n manual de pieles para autom贸viles que minimice errores en la 聽identificaci贸n de defectos mediante visi贸n artificial聽(Grupo Antol铆n).
IOT Fire Detection Solution in Forest Environment
Detecci贸n temprana de fuego en los bosques聽mediante dispositivos IOT situados en torres de alta tensi贸n (Cellnex Telecom).

Redise帽o de procesos industriales:

Reduction of the sediment accumulation in reservoirs
Reducci贸n de la acumulaci贸n de sedimentos聽en un peque帽o embalse de monta帽a de generaci贸n hidroel茅ctrica (compa帽铆a el茅ctrica).
Time Optimization of Alignment Process
Dise帽o de un sistema para la 聽optimizaci贸n de tiempo de alineaci贸n聽de cintas transportadoras en la miner铆a (Empresa de servicios a la miner铆a).
water recovery cooling tower process
Nuevas formas de 聽recuperar el agua de las torres de refrigeraci贸n聽a costes razonables (Arcelor Mittal).

Aplicaciones comerciales de nuevos materiales y patentes:

Uses of Copper Graphene (G/Cu) nanocomposite
Usos industriales y productos donde incorporar un nuevo 聽nuevo nanocomposite de cobre-grafeno聽(Codelco).

Si necesitas m谩s informaci贸n sobre como adoptar la innovaci贸n abierta en tu empresa, revisa nuestros聽servicios de consultoria聽o ponte en contacto con ennomotive.