INNOVACI√ďN ABIERTA

Acelera tus resultados en innovación

Innovación abierta: se trata de una corriente de innovación que numerosas empresas están adoptando a nivel mundial. En esta sección, puedes informarte acerca de la definición de innovación abierta, su origen y ventajas, y tipos de innovación (innovación cerrada e innovación abierta).
ennomotive utiliza una combinación de crowdsourcing de ingeniería e innovación abierta para acelerar proyectos de innovación tecnológica.

¬ŅQu√© es la innovaci√≥n abierta?

Innovación abierta: Definición

La innovación abierta consiste en un modelo de gestión de la innovación basado en la colaboración con personas y entidades externas a la empresa. En este sentido, los desafíos de innovación abierta suponen una ruptura con los silos internos de conocimiento y el secretismo tradicionalmente asociado al I+D empresarial.

Para adoptar la innovaci√≥n abierta, la compa√Ī√≠a tiene que reconocer la oportunidad de co-crear con profesionales u organizaciones de fuera y tambi√©n estar dispuesta a compartir el beneficio de dicha colaboraci√≥n.

Esta se plasma a través de diversas formas de colaboración entre organizaciones o con individuos, tales como alianzas, cátedras de investigación con universidades, competiciones mediante crowdsourcing y ecosistemas de innovación.

Innovación abierta: El origen

La colaboración y la co-creación han existido desde siempre, quizá desde que el ser humano empezó a comerciar o desde que la industria artesanal adopta know how de otras regiones o culturas.

  • Es posible que Cisco sea el gran precursor de la innovaci√≥n abierta. Su estrategia de adquisiciones para compatibilizar hardware y software le llev√≥ a crecer muy r√°pidamente a final de los a√Īos 90. Esta¬†estrategia de innovar centr√°ndose en el mercado le hizo Cisco superar a otras compa√Ī√≠as como Bell Labs o Lucent que no lograban trasladar una gran inversi√≥n en nueva tecnolog√≠a a crecimiento del negocio.
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  • Otro de los iniciadores, sin lugar, a dudas es la farmac√©utica Eli-Lilly con su¬†responsable de estrategia de I+D a la cabeza. En una industria de inversiones millonarias y con tasas de √©xito por debajo de un 10%, esta compa√Ī√≠a se plantea en el a√Īo 2000 c√≥mo sacarle partido a la inteligencia colectiva a trav√©s de Internet. Nace e.Lilly¬†la primera plataforma de innovaci√≥n abierta online para conectar con el conocimiento cient√≠fico mundial.¬†Posteriormente, esta plataforma da origen a Innocentive, spin-off de Eli Lilly, que ofrece acelerar el desarrollo de productos fundamentalmente para el sector farmac√©utico y de productos de consumo.
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  • El tercer protagonista es Procter & Gamble, que crea Connect & Develop , un modelo nuevo para la innovaci√≥n y desarrollo de productos. Su objetivo principal es ayudar a P&G‚Äôs a mantener un crecimiento anual de ingresos de $2B, sosteniendo su inversi√≥n en I+D. Es Procter quien lleva este modelo abierto de innovaci√≥n a su m√°xima expresi√≥n llegando a un50% de innovaciones de fuerae incrementando la productividad de su I+D en un 60%.
open innovation

Henry Chesbrough

El uso del término Innovación abierta como tal se atribuye a Henry Chesbrough, profesor adjunto y director del centro de innovación abierta de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California.

Innovación Abierta vs Cerrada

La innovación se usa en la empresa para generar y aplicar conocimiento obteniendo resultados de negocio, mediante nuevos productos y servicios, nuevos modelos de negocio y operaciones más eficientes. 

Tradicionalmente, clas empresas han innovado con recursos propios. Las principales razones son la tradicional falta de orientación empresarial de la comunidad científica y la idea de proteger los activos de la empresa. 

Es por ello que las empresas tradicionalmente han priorizado el volumen de recursos, el n√ļmero de proyectos y las inversiones en innovaci√≥n. Es habitual encontrar en organizaciones con innovaci√≥n cerradagrandes √°reas de investigaci√≥n o proyectos con numerosos recursos que generan conocimiento propio.¬†Cuanto m√°s, mejor.

En estas organizaciones se mide la¬†innovaci√≥n utilizando ratios como el famoso porcentaje de inversi√≥n en I+D sobre ventas. Sin embargo, es bien sabido que estos ratios de manera aislada √ļnicamente reflejan el volumen de inversi√≥n, no tanto los resultados de negocio que generan.

A día de hoy, con la velocidad a la que evoluciona la tecnología, en las empresas que aplican modelos de innovación cerrada:

  • El conocimiento generado no suele ser completo. La aportaci√≥n de fuentes externas es clave hoy en d√≠a por la velocidad del desarrollo tecnol√≥gico y las menores barreras de entrada.¬†
  • En ocasiones, ese conocimiento no llega a la comercializaci√≥n, algunas veces porque no responde a la necesidad del mercado, y en otras por quedar obsoleto o por cambio de prioridades del negocio.¬†
  • Se prioriza mantener a√Īo a a√Īo los recursos, los presupuestos y se ve a lainnovaci√≥n externa como un competidor, de ah√≠ el famoso ‚ÄúNot invented here‚ÄĚ.

Más recientemente emerge la llamada innovación abierta que fomenta que las empresas utilicen el conocimiento que existe fuera de sus fronteras. Así, se promueven las relaciones entre empresas, con universidades, centros tecnológicos y otros recursos que puedan aportar más conocimiento. Esta innovación nace a principios de siglo fundamentalmente por la oportunidad que ofrece Internet para conectar fácilmente con cualquier parte del mundo.. 

En aquellas organizaciones donde se trabaja con innovación abierta:

  • Se colabora con generadores de conocimiento externo como uno de los pilares de la innovaci√≥n.
  • La organizaci√≥n interna se organiza en¬†conectar e integrar a los equipos internos con las fuentes de conocimiento exterior.¬†
  • La innovaci√≥n interna tambi√©n existe pero se centra en la creaci√≥n del conocimiento que no existe fuera y siempre que pueda ser comercializado.


A día de hoy, la innovación abierta ha sido adoptada por muchas empresas en el mundo como una forma de acelerar los procesos de innovación, reducir el riesgo y hacer más con menos. 

De un embudo tradicional de innovación a un modelo rocket

Los modelos tradicionales de innovación utilizan un proceso de tipo embudo que permite seleccionar en primer lugar las ideas más atractivas para después desarrollar las mejores. En dicho modelo: 

  • Las ideas y las soluciones t√©cnicas provienen fundamentalmente de personal interno¬†
  • Se acepta la aportaci√≥n de algunos colaboradores de confianza.

Embudo de innovación

Por el contrario los modelos basados en innovación abierta utilizan un proceso de tipo rocket, en el cual tanto la ideación como el desarrollo aceptan aportaciones externas. Estas aportaciones aumentan de manera sustancial la riqueza en la ideación y el desarrollo y constituyen un gran valor:: 

  • Las ideas est√°n mejor conectadas con el mercado, satisfacen necesidades reales.
  • Las soluciones en la fase de desarrollo son mejores t√©cnicamente.
open innovation process

Proceso de innovación abierta tipo rocket


Esa aportación externa hace que los modelos de innovación abierta aporten más calidad en cuanto a ideas, más velocidad en cuanto al desarrollo tecnológico y menos riesgo por su conexión por el mundo exterior. 

El uso de un modelo abierto en los inicios de un proyecto conlleva grandes ventajas para el equipo de innovaci√≥n. En primer lugar, facilita la comprensi√≥n de los desaf√≠os a resolver. Adem√°s, ayuda al equipo a centrarse en los puntos clave y a evaluar un mayor n√ļmero de posibles soluciones.¬†

Comparación entre modelos de innovación cerrada y abierta

Innovación cerradaInnovación abierta
Usa de fuentes de conocimiento internasUsa fuentes de conocimiento internas + externas
LBaja tasa de éxito en los proyectos (normalmente entre un 20-30%)Duplica la tasa de éxito en los proyectos de innovación, hasta un 80%
Muchos re-trabajos, baja productividad40-60 % de aumento de la productividad
Proceso más lentoInnovación rápida (velocidad x 3)

Innovación Abierta mediante crowdsourcing de ingeniería

La innovación abierta necesita un aporte de ideas creativas y novedosas a la vez que viables, que puedan ser implementadas. Por eso, en proyectos de innovación tecnológica, los ingenieros son quienes mejor pueden aportar soluciones técnicas para resolver los desafíos. 

Por esta raz√≥n, la combinaci√≥n de innovaci√≥n abierta con el crowdsourcing de ingenier√≠a constituye una herramienta muy √ļtil para lograr resultados en proyectos de innovaci√≥n tecnol√≥gica.

El crowdsourcing de ingenier√≠a permite acceder f√°cilmente a profesionales y empresas de base tecnol√≥gica ‚Äď tanto PYME como startups ‚Äď con un conocimiento multidisciplinar, global y transversal a la industria.

Esa inteligencia colectiva de ingenieros ayuda a obtener r√°pidamente m√ļltiples soluciones t√©cnico-econ√≥micas a un mismo desaf√≠o mediante un proceso convergente.

El crowdsourcing de ingeniería ayuda, en definitiva, a las empresas a aprovechar las oportunidades del cambio tecnológico y convertirlas en una ventaja competitiva.

Si necesitas más información no dudes en ponerte en contacto con nosotros.